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Dr. Steve Wong黃楚祺博士 13/3/2023 在我們的回收行業當中，傳統的回收方法是採用機械回收 (mechanical recycling)，做法是把消費過的廢塑料 post-consumer waste 或在工業生產過程裡所產生的 post-industry waste 邊角及下腳廢塑料，經過分揀及分類、清理、並進行破碎後，再用熱溶的方式把這些分揀好的塑膠製造成再生粒料，這樣便可供應予不同的工業及塑膠製品去使用。 有些塑料由於它們的獨特分子結構，不適宜採用傳統的熱塑回收方法去處理，例如打麻雀用的材料 (聚甲基丙烯酸甲酯PMMA)、電䌫外套 (交聯聚乙稀crosslinkable PE)，熱水管 (HDPE超高分子 PEX)，這些類別的塑料是不能熱回收的。另外有些用在包裝的複合簿膜，如PA/PE尼龍及聚乙稀或尼龍漁網，它們因為已混合了兩類甚至多類的塑料或是已塗上其他的材料，那必須透過其他方法來回收。化學回收 (chemical recycling) 是目前最有效的方法。 化學回收是將塑膠分解為其基本化學構建塊或單體，然後重新提煉成新的材料。這回收牽涉熱解法(pyrolysis) : 在無氧條件下去加熱，把塑料分解成碳氫化合物然後重新再提煉成材料。解聚法(depolymerization) : 是通過化學反應將塑料廢物分解成單體然後將其製造新材料。溶解法(solvolysis)：這個方法的過程是用溶劑將廢塑料溶解至能分解成為單體。 化學回收是一個十分重要並且是有發展潛力的回收方法，很多石油化工業一直投資在此項科技。因為此方法可以把廢塑膠透過裂解提煉成他們的原材料。石油化工廠因此不會因為再生塑料日益增加而成為他們的競爭對手；同時也可以推廣他們在環保方面的貢獻及履行社會企業責任。化學回收是互補機械回收不足之處，但成本方面則是十分昂貴，同時目前未能量化。即使很多財團也投資數以千萬甚至億計的美元，但其產量也只有數千至萬噸年產量而已，遠遠不及機械回收產能。也有些不法商人渾水摸魚地去招攬投資者入股，最後卻未能兌現而令投資者蒙受巨大損失。化學回收其實同樣要把廢料分揀及清理乾淨才可以減少損耗及提高生産效能的。 最近在一次聯合國環境公署的會議中，也有提及化學回收這個議題，結論是化學回收暫時未能量化，故此碳排放未能作出評估，以及投資方面較大，而且市場未能普及化的關係，只能有待日後再作詳細的評估吧。

Dr. Steve Wong 黃楚祺博士 日前我到歐洲探訪客戶，他們有部份是供應綠色環保材料給名牌工廠如 Prada, LV及Burberry等等，這些客戶要求我們可以長期合作及希望我們能夠增加供應量，主要原因是他們的生意非常之好，尤其是在疫情期間，屬於奢侈品牌的客戶銷售不跌反升。另外，我也有一個供應商朋友為了獎勵自己創業三十多年，一直夢想能買到他心愛的某款勞力士手錶，無奈地走遍荷蘭，並且上網等，甚至在瑞士也沒有現貨供應，全部地方也售罄了，唯有拜託我在香港或美國試找找可否幫他買到。 全球最大的奢侈品牌公司LVMH，它們經營75個品牌。其中包括有手袋、拔蘭地、香檳、化妝品、香水及時裝等。去年的營業額是3 000億歐元，利潤比2020年增幅300%達到147億歐元。公司為了配合市場需求現有25 000個職位空缺。似乎高消費市場是一直不愁沒有生意的。疫情期間，有很多人因為未能外出，於是自我放縱、慰藉及滿足欲望，加上網上購物十分之方便，在種種原因之下做成他們的銷售額大增。 奢侈品消費跟必需品市場是剛好相反的，它的價格不會因為貴而沒人去買的，這市場不只是富有人家才光顧中産人仕也是名牌最大的客戶群。至於低收入人士也十分喜歡買名牌的，因為用名牌是一種心理安慰，同時有很多人會相信名牌是身份的象徵。 目前全球奢侈名牌最大的市場是中國人，佔三份之一。估計在2030年增加至百份之四十。中國遊客在疫情前到法國旅遊購物是數以千萬計的，他們的指定動作是到名店購買名牌，比起品嚐法國美食來得重要得多。相反法國人根本是不懂欣賞或不捨得花金錢去買自己國家的時裝及精美的奢侈產品。至於美國人，尤其是西岸，除了亞洲人，很多人都不太留意名牌的使用及穿著。

Dr. Steve Wong黃楚祺博士 13/2/2023 廢塑料及再生粒料的價格自從去年五月份開始，跟隨原材料的價格下跌一直在走下坡。 踏入2023年，再生塑料業界一直關注著未來供求的走勢，想著價格方面會否在目前的價位鞏固下來，然後走回反彈上升軌道。 我跟業界分享塑膠原料或廢塑料的價格升跌問題，買家不像Costco或一般超市的消費者，他們看準商品或消費品如電器、紙巾、米、油、鹽、肉食品、蔬果、即食麵、衣服、甚至中國人最愛的鮑魚罐頭等，一旦減價便大量購入囤積，減得越多便買得越多 。 但塑料則是剛剛相反，廠家抱着心態是「寧買當頭起，莫買當頭跌」。在疫情開始的時候，很多廠家因怕價格越來越高，大家拼命地入貨，在連鎖反應下形成市場價格比疫情前倍升。隨着歐、美國家去年初取消所有的旅遊及檢疫隔離限制後，經濟已逐步恢復正常，很多商品價格開始回落。塑膠原材料及廢料也因為廠家會先把倉庫囤積著的物料用完後才入貨，我在歐洲及美國的再生工廠朋友雖然已有半年沒有購貨生產，但仍然可以維持機械正常運作。往後的市場走勢是要看基本因素的，目前出現的情況是用家不積極入市，是因為經濟環境惡劣、全球利率上升導致消費力薄弱，工廠生產成本持續上升，訂單亦不足，原油價格下跌引發新材料價格下滑，政治環境不穩定、俄烏戰爭、中美關係緊張等所有問題，這些原因已足夠令到市場一蹶不振了。 產能過剩是我一直強調的問題，全球塑膠的用量每年是4億噸，以80億人口計算每人每年用50公斤的塑料，美國人年均用139 公斤塑料是全球之冠，而每日平均是38克；中國則是年均46公斤，平均每日12克。印度及其他非洲國家則是很少 。我和身邊的朋友在談論 : 如何計算也沒有消耗這麽多塑膠吧 ! 唯一解釋的是近年塑膠取代了木相架、地板、家具等；也取代了電器、汽車、飛機的金屬，而且包裝及紡織材料也是用了塑料。由於超過百分之40的塑膠是用於一次性包裝材料 ，有跡象顯示這方面的應用因為法例的限制而會逐步減少；同時政府及志願團體的推廣，也會令回收率上升，再生後的粒料也混入新料去循環再造產品，加上大家對減用一次性塑膠的意識增強，因此這方面會對生活塑膠的需求減少。 目前石化工廠的產能仍然在上升，他們的專家預計人口的增幅及產品的需求也會導致原材料的需求增加。這些大財團一定要搞增長，不管怎樣也會繼續興建廠房，到時是否有這麼多的需求則是未知之素了。